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升职7天后想辞职:为什么升职了反而更痛苦?

作者: 时间:2021/8/9 9:07:00 阅读:
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 我上星期听说我朋友升职了,赶紧出去庆祝。我原以为气氛会很愉快,但没想到我的朋友们总是皱眉。经过仔细询问,我知道她升职之后一直睡不好:

工作强度增加了一半。不用说,表演压力就像一座山,让她上气不接下气。加上人手短缺,两名员工日前辞职,这使她彻底崩溃她试图适应升职之后的状态,但她变得越来越痛苦,甚至有辞职的想法01为什么升职更痛苦?
事实上,有了晋升的喜悦,压力就加倍了在沃顿商学院,一个被称为“职业生涯末期脱轨”的术语指的是这种现象:近50%的高绩效员工在晋升为主管之后18个月之内希望改变工作圈,因为他们无法充分发挥自己的潜力一般有两个原因:
第一个原因是“无法适应竞争制度的变化”。
一旦一个人被提升,工作职责和职位级别就会发生变化。这意味着竞争领域。同样广州人才网提醒,竞赛制度也是全新的他们在这一领域来之不易的经验正面临淘汰。原来的同事变成了下属,原来的领导可能成为竞争对手。如果这种关系的改变没有做好准备,很难迅速进入角色,最终导致人际关系紧张其次,心理学家提出,每个人都有一种对损失的心理厌恶当你从个人贡献者晋升为经理时,你应该首先淡化最初的“英雄光环”,工作结果逐渐趋向于团队结果,而不是个人贡献。工作内容也从努力工作改为出版竞争体系的这些变化将使你作为一名新手主管,在面对工作场所的变化时变得更加焦躁不安和不知所措第二个原因是“无法摆脱员工的思维”就像我不久前被提升的朋友一样,他之所以比之前更忙,更多的是因为他“不喜欢”员工的业务,不熟悉,工作效率不高。面对一些紧急任务,它总是变成:忘了它,否则我自己去做因此,我经常因为莫名其妙的工作任务而工作到深夜。累得要死,团队士气越来越差从领导力的角度来看,她自然是一名完美的员工。但作为一名经理,她很疏忽。员工时代“只注重个人效率”的思维模式依然存在,从“做事”到“领导人”的角色转变尚未完成美国第六任总统约翰·昆西(John Quincy)说:如果你能激励他人追求梦想、学习更多、实践更多、取得更多成果,你就是一个好的领导者。这同样适用于工作场所员工的思维侧重于个人努力,而领导者的思维侧重于团队运作。作为一名管理者,你需要知道,即使在同一个组织之中,你的专业技能和个人为职业成功所做的努力也会变得不那么重要,但你应该更加注重建立关系和培养他人及时跳出员工的思维是很重要的。如果你仍然坚持原来的生活方式,它将成为你职业道路之上最大的障碍02晋升之后如何快速适应新身份?
1.个人权力有局限性。学会正确授权
美国餐饮业传奇人物丹尼·迈耶(Danny Meyer)经常告诉那些新经理祝贺他们获得了“火的力量”作为礼物,但“火的礼物”不是控制权力,而是赋予他人权力。
无论一个人的能力有多强大,它都有局限性。为了实现团队的良好发展,作为领导者,你永远不能跳过管理层我读过这样一个典故:马丁被提升为部门主管一年之后,他发现员工对他的评价很差。不得不求助于一位著名的职业教练,希望改变目前的状况。职业教练提醒马丁,他似乎做了太多的事情。出乎意料的是,马丁几乎脱口而出:“你让那些不可靠的员工做我该负责的事吗?然后我要花很多时间给他们提供技术指导和培训!当我教完所有的东西,如果他们离开,我宁愿开枪自杀!”在这种情况之下,马丁是一个典型的“个人主义者”,他只注重结果,而忽视了与员工建立关系的重要性然而,在一个团队之中,如果领导者不知道如何下放权力,不注意培养员工的能力,很容易陷入僵局,他们半死不活,下属没有目标感和存在感只有学会有效分配工作,给予适当的指导和建议,提高他人的工作技能,他们才能充满存在感和成就感。你的团队可以成功,你可以成为一名合格的经理2.主动与上级沟通,从经验之中学习
有人曾经说过,除了亲自提拔你的领导以外,工作场所没有人愿意为别人的晋升和加薪祝福。作为下属,只有始终与上级领导保持有效沟通,不理解及时提问,才能得到有效的指导和帮助,提高工作效率另一方面,作为你的直接管理者,领导者往往可以比他们的同事或朋友更直接、更客观地指出你的缺点,以便及时调整工作方法一个好的管理者通常知道如何充分利用“优势资源”,并与自己的领导者建立良好的沟通关系。在帮助自己快速过渡到职场适应期的同时,你还可以赢得更多展示和证明自己能力的机会,甚至争取更多的外部资源配置,实现管理角色的转变
 
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